// Business Continuity
Calcolatore Costo del Downtime IT
Il downtime non è solo un fastidio tecnico: è un numero preciso in euro. Muovi gli slider e scoprilo per la tua azienda.
Quando un sistema si ferma, il danno reale raramente si limita al "fastidio". Questo calcolatore stima il costo economico del downtime combinando la produttività persa dei dipendenti coinvolti con il mancato fatturato pro-quota generato in quelle ore, applicando un moltiplicatore che riflette quanto il tuo settore dipende dalla continuità dei sistemi.
Il risultato è una cifra indicativa in euro per ora di fermo, moltiplicabile per la durata di un incidente reale o ipotetico. Serve a dare un ordine di grandezza concreto quando si discute di priorità, budget per la business continuity o urgenza di un intervento su un'infrastruttura fragile.
Calcola il costo del tuo downtime
RAL lorda annua ÷ 1720 ore lavorative circa. Include costo aziendale, non solo netto in busta.
// Stima
Costo diretto stimato, basato su produttività persa e mancato fatturato pro-quota. Non include reputazione, penali contrattuali o perdita clienti.
Costo per ora di fermo
€ 0
Costo totale sul periodo simulato
€ 0
Stima indicativa a scopo divulgativo, non una perizia. Ogni azienda ha una sensibilità al downtime diversa: il modo migliore per saperlo con precisione è un assessment reale.
Questo è un calcolatore indicativo
Utile per orientarsi rapidamente. Per una valutazione precisa sulla tua infrastruttura, parliamone.
// Domande frequenti
Come viene stimato il costo orario del downtime?
Il calcolatore somma due componenti: la produttività persa (dipendenti coinvolti dal fermo per il loro costo orario medio, pesato per settore) e il mancato fatturato pro-quota (fatturato annuo diviso le ore lavorative annue, anch'esso pesato per settore). La somma delle due voci dà il costo stimato di un'ora di fermo.
A cosa serve conoscere il costo del downtime della mia azienda?
Avere un numero, anche approssimativo, aiuta a giustificare investimenti in ridondanza, backup, monitoraggio e SLA con i fornitori: se un'ora di fermo costa più dell'investimento necessario a prevenirla, la decisione di budget diventa molto più semplice da motivare.